Por: Alejandra Varela
Líder de comunicaciones de Asoleche
Con más de seis años de experiencia en el ICA, Juan Fernando Roa compartió en La Vía Láctea los retos que ha afrontado desde su llegada a la entidad y actualmente como Gerente General. Además destaca el trabajo que vienen realizando para mejorar la sostenibilidad ganadera.
¿Cuáles son los principales retos que ha evidenciado tras su llegada al ICA?
Lo primero que pude observa fue la importancia de consolidar una cultura de las tecnologías de la información, con el fin de contar con información real, en tiempo real, de todos los aspectos que corresponden a la misionalidad del ICA, entre los cuales se incluyen poder conocer son los trabajos adelantados para la contención o prevención de riesgos sanitarios en el país.
Otro aspecto que evidencié son los puntos de los servicios que ofrece el ICA a los usuarios. Aquí existe una gran brecha por cerrar, toda vez que nos hemos dado cuenta que no estamos todavía a punto en algunos servicios y tenemos que acelerar esto para impactar en la prestación de soluciones a los usuarios.
Así mismo, otro de los retos son los sistemas de vigilancia con interoperabilidad y con posibilidad de seguimiento en tiempo real, para la toma de decisiones internas, pero también para que los usuarios puedan conocer esto.
Igualmente, es importante trabajar mucho en el fortalecimiento de la prevención y la gestión de riesgos, bajo el enfoque de prevención es sanidad. Debemos enfocar mucho el trabajo hacia ese punto.
¿Cómo fue ese proceso de transición desde su llegada a la entidad en 2017 como funcionario administrativo a ser el actual gerente general del ICA?
Ha sido muy bonito. Para este proceso he tenido mucha disposición, entrega y el reconocimiento de algunas capacidades por parte de quienes tuvieron la oportunidad, en su momento, para nombrarme jefe de la Oficina Jurídica, Director Técnico de Asuntos Nacionales, Subgerente de Regulación Sanitaria y Fitosanitaria y actualmente gerente general.
Estos cargos, en su conjunto, me han dado una transversalidad y permitido profundizar en algunos temas, conocer detalladamente muchos de los procesos que adelanta la entidad.
Esto me brinda actualmente una visión para poder apalancar procesos en las diferentes áreas de la entidad, teniendo en cuenta que desde las diferentes posiciones he sido un apoyo para la toma de decisiones y ahora es a mí a quien le corresponde hacerlo.
Luego del proceso de admisibilidad de leche y productos lácteos a Cuba, ¿cuál es el avance que se tiene con República Dominicana?, ¿qué otras aperturas de negocios se tienen proyectadas?
Con República Dominicana se está gestionado el proceso de admisibilidad. Recientemente, el servicio veterinario oficial de la República Dominicana – DIGEGA, realizó una visita de auditoria al sistema de producción primario de la leche en Colombia.
Posterior a los resultados del informe de auditoría realizado por el DIGEGA, esperamos culminar la negociación de los requisitos sanitarios y materializar las exportaciones de leche y productos lácteos a ese mercado.
Respecto a otras posibles aperturas de mercados que se tengan proyectadas en un mediano plazo, estamos trabajando para lograr la admisibilidad sanitaria para leche y derivados lácteos a los mercados de Guatemala, Ghana y Egipto; así mismo, es pertinente señalar que Colombia ya tiene acceso sanitario para la exportación de leche y productos lácteos a mercados como México, Japón Uruguay e Israel.
¿Qué programas está desarrollando el ICA para mejorar la productividad y sostenibilidad en la agricultura y la ganadería?
El ICA interviene directamente en la productividad porque contribuye con la disminución del impacto de las plagas en los cultivos, que puede superar el 30% de pérdidas. La entidad, mediante acciones de prevención, vigilancia y control, aminora este factor y asegura una mayor productividad y la sostenibilidad agroalimentaria y nutricional del país.
¿Cuál es la estrategia del Instituto para promover prácticas agrícolas sostenibles entre los agricultores y ganaderos colombianos?
La estrategia desarrollada por el Instituto para promover las Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) incluye:
- Convenios para la implementación de las BPA con el SENA (convenio marco y derivados).
- Socialización de las Buenas Prácticas Agrícolas por medio de: talleres, seminarios, días de campo, conversatorios, conferencias, reuniones presenciales y virtuales, etc.
- Difusión por medio de videos, cartillas y plegables disponibles en línea en la página del ICA.
- Notas en el programa ICA Comunica, videos sobre BPA.
- Prestación gratuita del servicio de certificación en BPA a todos los agricultores colombianos que optan por este beneficio.
- Articulación con gremios: Fedecacao y Asohofrucol para orientar los procesos de implementación mediante la presentación de requisitos y aclaraciones de dudas sobre la normatividad BPA.
- Homologación de certificaciones: GlobalGAP, flor verde para reconocer la implementación de buenas prácticas con estándares similares.
- Soporte en línea y acompañamiento para la radicación de las solicitudes BPA en la Ventanilla Única de Trámites el ICA.
Por último, ¿cuál es su visión para fortalecer el crecimiento y desarrollo sostenible de la cadena láctea en el corto plazo?
Las prácticas sostenibles se enmarcan en varios aspectos:
- La responsabilidad ambiental y conservación de los recursos naturales.
- El uso de mejores prácticas en la producción ganadera en armonía con el medio ambiente y el bienestar animal.
- Las Buenas Prácticas Ganaderas (BPG), que plantea diversas prácticas como aspectos sanitarios, de bioseguridad, así como el uso y manejo de medicamentos.
Teniendo en cuenta lo anterior, desde el ICA estamos comprometidos en el fortalecimiento de la implementación de las Buenas Prácticas Ganaderas, el bienestar animal y la extensión rural con enfoque a pequeños productores y poblaciones vulnerables.
De esta manera, queremos generar un cambio del enfoque, con actividades de educomunicación, extensión agropecuaria, entre otras, en busca de generar beneficios socio-económicos a los productores como un efecto del aumento de la productividad, comprensión del negocio, (mejor toma de decisiones), productos diferenciados, oportunidades de nuevos negocios y dignificación del trabajo agropecuario.
